HTCinside
Hvordan man undgår og håndterer konsekvenserne af en dårlig produktstrategi
De fleste produktchefer i deres karriere vil støde på en dårlig produktstrategi og forventes at håndtere den effektivt.
Når du først er stødt på en dårlig produktstrategi, er de potentielle veje at vælge imellem uendelige. Det er dog ikke alle ruter, der giver dig den succes, du ønsker.
I en sådan situation kommer produktvisionen i spil. Produktvision beskriver, hvad du har til hensigt at opnå, din elevator-pitch og din exit fra en dårlig produktstrategi.
Mens produktvision dikterer den ultimative sluttilstand, guider produktstrategi dig til, hvordan du kommer dertil. Du ville ikke have tid eller ressourcer til at krydse alle levedygtige veje for at komme ud af din gåde.
Produktstrategi dikterer, hvordan din organisation skal beskrive vejen, der skal tages for at komme ud af den forkerte situation.
Indhold
- Udfordringer og løsninger til at håndtere en dårlig produktstrategi
- Måder at rette en dårlig produktstrategi på
- Afsluttende ord
Udfordringer og løsninger til at håndtere en dårlig produktstrategi
Udfordring 1 — Bestem din retning
Med så mange stier ved hånden, skal du vælge omhyggeligt, da du ikke helt kender karakteristikaene ved det rigtige spor.
Mærker forsøger ofte at krydse hver eneste vej for at styre deres elendige produktstrategi.
Da du ikke har nok ressourcer til at blive hængende i dette scenarie, er du nødt til at finde passende løsninger.
Løsning: Efterlad et spor
Med så mange antagelser og mulige veje at betræde, er det meget nemt at miste overblikket over din nuværende situation. Den bedste vej ud af disse forskellige stier er at forlade dit spor.
Denne teknik kaldes en 'road-map', som viser en flerårig stak-rangeret tidslinje af funktioner, der skal udføres.
Det vil hjælpe, hvis du fortæller dit team om alvoren af den vej, du som PM sender folk ned.
Der er en anden strategi kaldet 'split træer', som er processen med at ekstrapolere, hvor din virksomhed vinder eller taber penge. På denne måde kan du få indsigt i, hvilken vej der kan give maksimalt overskud.
Yderligere kan disse tilgange endda guide dig på hvilke stier, der helt kan spilde din tid uden at skulle krydse den vej.
Josh Fetcher er en virksomhed, der hjælper forskellige andre virksomheder med at skalere intelligent og hjælper med at fremskynde processen. De tilbyder også produktstyring og andre kurser.
Det er vigtigt, at du indser de vigtigste forskelle mellem en produktmarketingchef vs produktchef at få bedre indsigt i de trin, der skal udføres for at komme ud af en dårlig produktstrategi.
Udfordring 2 – Hvor langt skal man tage en vej?
En gang tager du en vej, men opdager senere, at den ikke er så lovende længere. Derfor bliver du nødt til at stille dig selv spørgsmål som -
- Hvor længe skal du køre ned ad en sti?
- Hvordan beregner man, om man har tilstrækkelige ressourcer?
Hvis du ikke har klare svar på disse spørgsmål, er du på vej ned ad en anden vej, der ender i en dårlig produktstrategi.
Der er problemer med at krydse en sti, der ikke giver højt for længe -
- Du mangler måske de nødvendige ressourcer til at krydse den vej hele vejen.
- En vej, der kan være vellykket for andre, vil ikke nødvendigvis give det samme for dig.
- En kundes exit-sti matcher muligvis ikke din, hvilket fører til blindgyder i produktstyring.
Der er specifikke måder for produktchefer at undgå og håndtere en så dårlig produktstrategi.
Løsning: Beregn, hvor langt du skal krydse, før du går ind på den sti.
En af de bedste måder at beslutte, hvor langt der ville være for langt nede ad en vej, er ved at udarbejde en liste med spørgsmål, der gør det muligt for produktchefen at forstå, hvad de har med at gøre, og den værdi, de søger, selv før opgaven udføres.
Dette er med til at skabe et værdifuldt greb omkring produktudviklingsprocessen og giver dig mulighed for at kortlægge rejsen, før du rent faktisk tager den vej.
Når dine brugere er tilfredse med din nye tilgang, er det bedst at begynde at udvide og gå dybere ind på den vej.
Det ville være bedst, hvis du opnår en solid brugerbase, før du udvider din strategi. Hvis du ikke formår at opbygge en stærk brugerbase og fortsætter din ekspansion, er du sandsynligvis gået for langt.
Måder at rette en dårlig produktstrategi på
1. Tildel et team til at drive strategien.
Det er tilrådeligt at udpege en ansvarlig person eller team til at drive din produktstrategi. Du har brug for en dedikeret rolle i din virksomhed for bedre eksekvering af din produktstrategi på markedet.
Lad ikke alle i virksomheden have en hånd med at forme denne strategi, men kun et udvalgt team af personale til at eliminere amatøragtige beslutninger.
Josh Fetcher kan hjælpe dig med at give nogle eksempler på produktchef følgebrev at hjælpe dig med at få dit ønskede job og hjælpe dig med at bringe din virksomhed til skyrocket højder.
2. Kræv beviser for at understøtte nye produktstrategier fra strategen
Du skal identificere nogle væsentlige strategiske initiativer for at understøtte din vision. Disse initiativer dukker op efter at have arbejdet tæt sammen med kunderne for at opdage deres problemer, og hvordan dit produkt kan løse dem.
Så ville du være i stand til at præsentere reel bevis for dine interessenter på, at disse strategiske initiativer giver løsninger, der ville interessere dine kunder.
At lægge vægt på kundeudvikling i stedet for at arbejde mellem fire vægge, vil ikke skære det for dig.
Du bør bruge tid på vejen på at besøge kunder for at finde ud af det ideelle segment, for at ekstrapolere nogle almindelige problemer og arbejde dit produkt omkring det.
En anden del af din omfattende forskning ville være at validere, at dine målkunder villigt ville investere i din leverede løsning, forudsat at det ville løse betydelige problemer for deres respektive virksomheder.
Afsluttende ord
I hele karrieren for en produktchef, er du forpligtet til at støde på en situation, hvor du vil skulle håndtere en dårlig produktstrategi.
Selvom der ikke er nogen lidt specifikke løsninger til at imødegå dette problem, er det tilrådeligt at følge ovenstående retningslinjer for at producere ønskelige resultater.
De bedste produktstrategier brugt af nogle af de største giganter kan stadig fejle af forskellige og tvetydige årsager, hvilket er noget, som produktcheferne skal indse i deres karriere.
Tager man hensyn til din nuværende situation, grunden til at vælge de veje, du har valgt, og forskellige indikatorer undervejs kan hjælpe dig med at styre uden om en dårlig produktstrategi og endda hjælpe dig med at overvinde denne gåde.